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ag女郎_人民网:道阻且长,使命感便成了企业家的星空、诗和远方

ag女郎_人民网:道阻且长,使命感便成了企业家的星空、诗和远方

ag女郎, 封面图 | 董明珠出席2018apec工商领导人中国论坛并发表演讲

apec工商领导人中国论坛 是在apec框架下,以探讨世界经济增长和中国发展机遇为主要目标,积极创建各方与经济、金融、科技等管理机构的对话与交流,同时,为新时代工商界搭建一个充分参与、推动创新、合作共赢的国际平台。 论坛发起于2012年,是中国工商界参与apec的核心平台。

2018apec工商领导人中国论坛落下帷幕不久,近日,人民网发布《致敬企业家精神——记2018apec工商领导人中国论坛特别专场》 一文。

原文如下:

2018apec工商领导人论坛上,一场灵魂叩问被抛给在场企业家——改革开放走到第四十年了,但究竟什么是企业家精神?

不同于教科书上完美、抽象而冰冷的总结,实战者的现场作答,凝聚了更多的个人况味。

“大概十年前,在同样一场活动上,我跟董明珠坐在一起,问她现在做什么?她说搞研发,一年投入30亿。我问,空调有什么好研发的?要知道,30亿在当时是很奢侈的。”作为先后执掌四家千亿级央企的业界传奇,中化集团董事长宁高宁并未分享个人在商业与金融上的实践,而是谈起与格力董事长董明珠交流的片段。

宁高宁认为董明珠是中国企业家精神的突出代表。她身上有永不熄灭的创新激情,永远的自信和乐观,即使面对外界诋毁和非议,也丝毫不动摇。中国企业家里有很多类似的代表,这种企业家精神应该被致敬。

一场工商领导人论坛,为何聚焦宏大的精神层面的讨论?主办方解释,今年是改革开放四十周年,站在再出发的历史节点,重新思考企业家精神便被赋予了特殊的含义——解读未来。

自从1978年起,企业家群体登上中国历史舞台,成为改革开放的中流砥柱。由企业家参与和主导的经济进程,是创世纪般的四十年。以创新为核心的企业家精神,深刻地影响着社会生活的方方面面,也成为个体价值观的新导向。

正如宁高宁所言,改革开放波澜壮阔,政府负责最为关键的决策引导,但每一项工作都是通过企业的形式落地和完成的。只不过,企业家过去的地位、贡献以及为社会带来的变化,往往被忽视了。在美国西雅图,宁高宁曾潜心观察过企业对一座城市的直观改变。西雅图的资源、地理位置、历史文化积淀均不出众,但由于汇聚了微软、波音、亚马逊等一大批科技企业,西雅图成为名副其实的企业城,企业也为城市带来活力和生活舒适度,让西雅图成为“经济整合度”全美第二,为此吸引大批硅谷精英前去定居。

当企业成为改变生活的执行主体,强调企业家精神就变得至关重要。

红豆集团董事局主席兼首席执行官周海江,关注的是企业家责任感。周海江是在改革开放十周年时参与家族企业经营管理。那是1988年,红豆只是一家乡镇企业,周海江从大学老师转变为企业管理者。

“光是企业赢了,那有什么意义呢?”周海江说,红豆企业发展中设立了八个维度的共赢指标:股东、客户、供应方、合作伙伴、中介组织,政府、环境等,八方要共赢。共赢是企业责任感的结果。如今,集团旗下拥有两家主板上市公司,产业包括服装、橡胶轮胎、生物制药和生态园区。

企业家的格局注定他们的目光不会停留在自己身上。

“在这个(企业发展的)过程当中,我们究竟想得到什么?是个人所得的多与寡吗?不是,是为这个社会创造了多少财富,这才是企业家精神。”格力董事长董明珠对企业家精神的提炼中,创造、奉献和改变世界是三个关键词。

成立28年间,格力从一家只有2000万销售额的小型空调企业,成长为年销售额超过1500亿的多元化企业。“创新是企业永恒的话题。没有创新,死路一条。”董明珠向在座的企业家阐述,格力为什么要做那么多有争议的“跨界”尝试。因为创造才能改变生活。

为此格力储备了12000多名技术研发人员,由空调先后进入其他家电、智能装备、手机、芯片多领域。董明珠本人因敢做敢说,饱受非议,但这些外界质疑并未阻断她带领格力在多元化的道路上持续探索。“你有多大信心,就做多大的事情。你内心装得下这个世界,世界就容得下你。”董明珠接受媒体采访时说。

能成为“网红”企业家,董明珠有她的独特之处。哪怕企业家群体在探讨宏观经济问题时,她都能抓住机会,骄傲地“推销”起自家洗衣机。

这让宁高宁都感慨,最好的企业家是最好的销售员。宁高宁先后执掌华润、中粮、中化以及中国化工,他对中国企业家群体有深刻的理解和观察。

企业家很容易被外界贴满标签——比如疯子、傻子、偏执。“大家希望每一个人都很圆滑、平衡,情商要高,这是中国文化的基本特点。我们今天看起来,可能觉得董明珠eq(情商)不是很高,但是这就是企业家的特点,eq太高了,她今天来这,就不敢卖产品,不敢说这么多话,格力也就没有今天。”宁高宁还提到中国化工集团前任董事长任建新,一名具备企业家精神的国企管理者。

任建新最早是兰州某工厂团委干部,以1984年成立的“蓝星”清洗公司为起点,他一路兼并了数以百计的化工部属企业,并在2004年与同样原为化工部属的昊华化工合并,成立中国化工集团。待宁高宁接任时,中国化工已是一家8000亿元规模的大型公司。“这个过程需要极大的创造力、坚韧、勇气、承担,不在这里的人不知道有多难,也体会不到有多难”。

道阻且长,使命感便成了企业家的星空、诗和远方。

作为apec中国工商理事会主席,宁高宁最后揭晓叩问企业家精神的初衷: 源自灵魂的驱动最为长久。改革开放再出发的征程中,中国如果多一些有创造力、敢于做决策、力排众议的企业家群体,未来可期。

广门新闻

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